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62t 評論于 [2024-10-31 07:21:49]
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2019年3月10日下午,漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)在中瑞公司(西安)召開2019年第一次兩鋅經(jīng)濟活動對標(biāo)分析會議。兩家鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學(xué)斌,漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民,副總經(jīng)濟師趙怡、張立,副總工程師劉茨珂,財務(wù)部主任李暉,辦公室主任劉洪軍;陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東,副總經(jīng)理劉成宗,總經(jīng)理助理陳志明、郭江峰、侯劍,財務(wù)副總監(jiān)任永康,辦公室主任張曉軍,財務(wù)部主任王劍宏及兩個鋅業(yè)財務(wù)、經(jīng)營工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。王正民主持會議。會議對兩個鋅業(yè)2018年的原料、輔料及備品備件采購,產(chǎn)品銷售,經(jīng)營、財務(wù)等工作完成情況和各項指標(biāo)進(jìn)行了全方位對比,對2019年1~2月份各自的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析,安排了2019年經(jīng)營、財務(wù)系統(tǒng)工作。與會人員積極開展討論,對各自存在的不足和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了意見、建議。會議認(rèn)為,兩鋅融合從2018年6月份起開始啟動,第三季度三個工作組全面開展工作,經(jīng)營上實現(xiàn)了資源共享、信息互通有無、產(chǎn)品互補、業(yè)務(wù)聯(lián)動,降低了采購成本,提高了銷售價格,有效規(guī)避了各類風(fēng)險;統(tǒng)一工程單價,降低了兩個鋅業(yè)的土建、防腐、保溫和設(shè)備制安零星工程費用;開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮各自優(yōu)勢,盤活了閑置資產(chǎn)。
何學(xué)斌指出,兩鋅融合近一年來,取得了實實在在的成績,也對市場的殘酷性有了更深的認(rèn)識,駕馭市場的能力有所提升,生產(chǎn)組織與市場研判更加緊密結(jié)合。我們要通過兩個鋅業(yè)的橫向?qū)Ρ?,總結(jié)得失,學(xué)會算賬,謀劃并抓好2019年的各項工作,要進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向,學(xué)會抓住機遇和研判趨勢,以實現(xiàn)真正有效益的生產(chǎn)經(jīng)營。
關(guān)于兩個鋅業(yè)2019年的生產(chǎn)經(jīng)營和兩鋅融合工作,何學(xué)斌從6個方面提出要求。一是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,協(xié)同配合,加快兩鋅融合步伐。要提高認(rèn)識,互相適應(yīng),互相幫扶,不斷摸索方式方法,努力克服兩個鋅業(yè)各自差異大的困難,緊握拳頭,抱團(tuán)取暖,在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、基建項目全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上,一方主導(dǎo),另一方密切配合,始終圍繞效益核心,進(jìn)一步集中采購、銷售業(yè)務(wù),推進(jìn)財務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保等對標(biāo),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和提高市場話語權(quán),努力取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。要對財務(wù)報表、經(jīng)營報表、生產(chǎn)技術(shù)分析報表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,以便兩個鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)更具對比性。二是突出重點,抱團(tuán)取暖,實現(xiàn)采購優(yōu)勢互補。進(jìn)口原料采購以中瑞公司平臺為主,對外統(tǒng)一口徑;國內(nèi)原料采購加強溝通和信息共享,結(jié)合各自工藝、結(jié)算特點,充分利用區(qū)位優(yōu)勢,分類突出談判重點,降低采購和物流成本;輔材、備品備件采購及時交流,統(tǒng)一招標(biāo)采購,達(dá)到量、質(zhì)、價匹配,聯(lián)合采購,統(tǒng)一定價,發(fā)揮數(shù)量上的話語權(quán)。要把對標(biāo)工作做到實處,及時與生產(chǎn)上溝通,同類工藝、同類材料盡可能集中采購。要對供應(yīng)商進(jìn)行評估,不合格的及時予以調(diào)整;要保持合理的庫存,盡可能減少資金占用,從源頭上實現(xiàn)利潤最大化。三是穩(wěn)定生產(chǎn),深挖潛力,爭取一季度“開門紅”。陜西鋅業(yè)要千方百計提高加工費空間,做好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加強融資,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。漢中鋅業(yè)要充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心作用,維持好現(xiàn)有生產(chǎn)線,繼續(xù)挖潛,提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),并抓緊復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。四是抓好落實,減負(fù)減虧,打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。陜西鋅業(yè)要緊抓滿負(fù)荷生產(chǎn)和加工費空間好的機遇,打一場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn);漢中鋅業(yè)要圍繞兩個渣處理項目建設(shè)和主生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn),穩(wěn)隊伍,控風(fēng)險,減負(fù)減虧。五是狠抓兩金管理,盤活存量資產(chǎn),抓好債權(quán)資金,確保效益最大化。陜西鋅業(yè)要鍥而不舍抓好債權(quán)資金管理,漢中鋅業(yè)重點是盤活存量資產(chǎn)。兩個鋅業(yè)要提高站位,經(jīng)常溝通,互相包容,互相體諒,發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢、特點,尋求雙方利益最大化。六是認(rèn)清形勢,堅定信心,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要在困難中看到希望,在壓力下認(rèn)清方向,團(tuán)結(jié)一致,堅定信心,補齊短板,發(fā)揮優(yōu)勢,不斷提升質(zhì)量效率效益,全力做好今年的各項工作,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。