?? 徐州的秋天,微風帶著一絲涼意,王浩走在繁華的街道上,心里卻覺得有些空虛。最近,他聽說了一個有趣的群——"徐州品茶交流微信群"。據說群里都是些喜歡茶文化的人,大家平日里交流品茶心得,還會分享各種茶葉的來源和沖泡技巧。王浩對茶頗有興趣,便決定加群看看。
?? 一進群,王浩就被各種茶葉的討論吸引住了。有人談論武夷巖茶的獨特香氣,有人則分享了自己泡綠茶的心得,甚至有人在群里曬出自己收藏的老白茶。這讓他意識到,原來"徐州品茶交流微信群"不僅僅是品茶,這里的人對于茶葉有著極深的研究,仿佛每一片茶葉背后都有一個故事。
? 王浩忍不住在群里發(fā)言:"大家好,我是新來的,也喜歡喝茶,最近迷上了普洱茶,不知道有沒有同好可以推薦些好茶?" 很快,群里就有人回應:"歡迎加入'徐州品茶交流微信群',我們這里的茶友都很熱情,普洱茶的種類很多,不妨從生茶和熟茶的區(qū)別開始了解!" 群友的熱情讓王浩感到溫暖,也對普洱茶有了更多期待。
?? 一位群友甚至提議周末去茶館小聚,順便品一品大家?guī)淼暮貌?。這個提議得到了群里很多人的響應,"徐州品茶交流微信群"的線下活動就這樣定了下來。王浩一聽,心里頓時雀躍,早就想和這些志同道合的朋友面對面交流。周末的聚會定在徐州的一家老茶館,茶香四溢的環(huán)境中,大家興致勃勃地討論起了各自的品茶心得。
?? 周末到了,王浩帶著自己精心挑選的普洱茶來到茶館,早已等候多時的群友們紛紛拿出各自珍藏的茶葉,大家一起泡茶、品茶,討論茶葉的種種奧妙。王浩發(fā)現(xiàn),"徐州品茶交流微信群"里不光是茶友們熱情,大家對于茶文化的熱愛也讓他深受感染。這次聚會不僅讓他大開眼界,更讓他交到了許多新朋友。
?? 聚會結束后,王浩對茶文化有了更深的理解,他決定以后會更積極參與"徐州品茶交流微信群"的活動,也希望能學到更多關于茶的知識?;氐郊依?,他打開群聊,看到大家還在熱烈討論聚會中的趣事,不禁露出了微笑。"徐州品茶交流微信群"不只是一個交流品茶的地方,更像是一個溫暖的大家庭,茶友們彼此分享著生活中的點滴和快樂。
本文心得:
62t 評論于 [2024-10-31 13:21:54]
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滂沱大雨
陵虐
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2019年3月10日下午,漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)在中瑞公司(西安)召開2019年第一次兩鋅經濟活動對標分析會議。兩家鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學斌,漢中鋅業(yè)總經理王正民,副總經濟師趙怡、張立,副總工程師劉茨珂,財務部主任李暉,辦公室主任劉洪軍;陜西鋅業(yè)總經理崔旭東,副總經理劉成宗,總經理助理陳志明、郭江峰、侯劍,財務副總監(jiān)任永康,辦公室主任張曉軍,財務部主任王劍宏及兩個鋅業(yè)財務、經營工作相關負責人參加會議。王正民主持會議。會議對兩個鋅業(yè)2018年的原料、輔料及備品備件采購,產品銷售,經營、財務等工作完成情況和各項指標進行了全方位對比,對2019年1~2月份各自的經濟運行情況進行了分析,安排了2019年經營、財務系統(tǒng)工作。與會人員積極開展討論,對各自存在的不足和原因進行了認真分析,提出了意見、建議。會議認為,兩鋅融合從2018年6月份起開始啟動,第三季度三個工作組全面開展工作,經營上實現(xiàn)了資源共享、信息互通有無、產品互補、業(yè)務聯(lián)動,降低了采購成本,提高了銷售價格,有效規(guī)避了各類風險;統(tǒng)一工程單價,降低了兩個鋅業(yè)的土建、防腐、保溫和設備制安零星工程費用;開展產業(yè)結構調整,發(fā)揮各自優(yōu)勢,盤活了閑置資產。
何學斌指出,兩鋅融合近一年來,取得了實實在在的成績,也對市場的殘酷性有了更深的認識,駕馭市場的能力有所提升,生產組織與市場研判更加緊密結合。我們要通過兩個鋅業(yè)的橫向對比,總結得失,學會算賬,謀劃并抓好2019年的各項工作,要進一步以市場為導向,學會抓住機遇和研判趨勢,以實現(xiàn)真正有效益的生產經營。
關于兩個鋅業(yè)2019年的生產經營和兩鋅融合工作,何學斌從6個方面提出要求。一是標準統(tǒng)一,協(xié)同配合,加快兩鋅融合步伐。要提高認識,互相適應,互相幫扶,不斷摸索方式方法,努力克服兩個鋅業(yè)各自差異大的困難,緊握拳頭,抱團取暖,在生產、經營、財務、基建項目全面對標的基礎上,一方主導,另一方密切配合,始終圍繞效益核心,進一步集中采購、銷售業(yè)務,推進財務、生產、安全環(huán)保等對標,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和提高市場話語權,努力取得更好的生產經營效果。要對財務報表、經營報表、生產技術分析報表進行標準化、統(tǒng)一化,以便兩個鋅業(yè)的生產經營、財務指標更具對比性。二是突出重點,抱團取暖,實現(xiàn)采購優(yōu)勢互補。進口原料采購以中瑞公司平臺為主,對外統(tǒng)一口徑;國內原料采購加強溝通和信息共享,結合各自工藝、結算特點,充分利用區(qū)位優(yōu)勢,分類突出談判重點,降低采購和物流成本;輔材、備品備件采購及時交流,統(tǒng)一招標采購,達到量、質、價匹配,聯(lián)合采購,統(tǒng)一定價,發(fā)揮數(shù)量上的話語權。要把對標工作做到實處,及時與生產上溝通,同類工藝、同類材料盡可能集中采購。要對供應商進行評估,不合格的及時予以調整;要保持合理的庫存,盡可能減少資金占用,從源頭上實現(xiàn)利潤最大化。三是穩(wěn)定生產,深挖潛力,爭取一季度“開門紅”。陜西鋅業(yè)要千方百計提高加工費空間,做好原料結構優(yōu)化,加強融資,確保生產穩(wěn)定。漢中鋅業(yè)要充分發(fā)揮生產指揮協(xié)調中心作用,維持好現(xiàn)有生產線,繼續(xù)挖潛,提高經濟技術指標,并抓緊復產準備工作。四是抓好落實,減負減虧,打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。陜西鋅業(yè)要緊抓滿負荷生產和加工費空間好的機遇,打一場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn);漢中鋅業(yè)要圍繞兩個渣處理項目建設和主生產線復產,穩(wěn)隊伍,控風險,減負減虧。五是狠抓兩金管理,盤活存量資產,抓好債權資金,確保效益最大化。陜西鋅業(yè)要鍥而不舍抓好債權資金管理,漢中鋅業(yè)重點是盤活存量資產。兩個鋅業(yè)要提高站位,經常溝通,互相包容,互相體諒,發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢、特點,尋求雙方利益最大化。六是認清形勢,堅定信心,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要在困難中看到希望,在壓力下認清方向,團結一致,堅定信心,補齊短板,發(fā)揮優(yōu)勢,不斷提升質量效率效益,全力做好今年的各項工作,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。