2019年3月10日下午，漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)在中瑞公司（西安）召開2019年第一次兩鋅經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對標(biāo)分析會(huì)議。兩家鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學(xué)斌，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民，副總經(jīng)濟(jì)師趙怡、張立，副總工程師劉茨珂，財(cái)務(wù)部主任李暉，辦公室主任劉洪軍；陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東，副總經(jīng)理劉成宗，總經(jīng)理助理陳志明、郭江峰、侯劍，財(cái)務(wù)副總監(jiān)任永康，辦公室主任張曉軍，財(cái)務(wù)部主任王劍宏及兩個(gè)鋅業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。王正民主持會(huì)議。會(huì)議對兩個(gè)鋅業(yè)2018年的原料、輔料及備品備件采購，產(chǎn)品銷售，經(jīng)營、財(cái)務(wù)等工作完成情況和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全方位對比，對2019年1～2月份各自的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，安排了2019年經(jīng)營、財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作。與會(huì)人員積極開展討論，對各自存在的不足和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了意見、建議。會(huì)議認(rèn)為，兩鋅融合從2018年6月份起開始啟動(dòng)，第三季度三個(gè)工作組全面開展工作，經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通有無、產(chǎn)品互補(bǔ)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，降低了采購成本，提高了銷售價(jià)格，有效規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一工程單價(jià)，降低了兩個(gè)鋅業(yè)的土建、防腐、保溫和設(shè)備制安零星工程費(fèi)用；開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮各自優(yōu)勢，盤活了閑置資產(chǎn)。

    何學(xué)斌指出，兩鋅融合近一年來，取得了實(shí)實(shí)在在的成績，也對市場的殘酷性有了更深的認(rèn)識，駕馭市場的能力有所提升，生產(chǎn)組織與市場研判更加緊密結(jié)合。我們要通過兩個(gè)鋅業(yè)的橫向?qū)Ρ?，總結(jié)得失，學(xué)會(huì)算賬，謀劃并抓好2019年的各項(xiàng)工作，要進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇和研判趨勢，以實(shí)現(xiàn)真正有效益的生產(chǎn)經(jīng)營。

    關(guān)于兩個(gè)鋅業(yè)2019年的生產(chǎn)經(jīng)營和兩鋅融合工作，何學(xué)斌從6個(gè)方面提出要求。一是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，協(xié)同配合，加快兩鋅融合步伐。要提高認(rèn)識，互相適應(yīng)，互相幫扶，不斷摸索方式方法，努力克服兩個(gè)鋅業(yè)各自差異大的困難，緊握拳頭，抱團(tuán)取暖，在生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、基建項(xiàng)目全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上，一方主導(dǎo)，另一方密切配合，始終圍繞效益核心，進(jìn)一步集中采購、銷售業(yè)務(wù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保等對標(biāo)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和提高市場話語權(quán)，努力取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。要對財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營報(bào)表、生產(chǎn)技術(shù)分析報(bào)表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，以便兩個(gè)鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)更具對比性。二是突出重點(diǎn)，抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)勢互補(bǔ)。進(jìn)口原料采購以中瑞公司平臺為主，對外統(tǒng)一口徑；國內(nèi)原料采購加強(qiáng)溝通和信息共享，結(jié)合各自工藝、結(jié)算特點(diǎn)，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，分類突出談判重點(diǎn)，降低采購和物流成本；輔材、備品備件采購及時(shí)交流，統(tǒng)一招標(biāo)采購，達(dá)到量、質(zhì)、價(jià)匹配，聯(lián)合采購，統(tǒng)一定價(jià)，發(fā)揮數(shù)量上的話語權(quán)。要把對標(biāo)工作做到實(shí)處，及時(shí)與生產(chǎn)上溝通，同類工藝、同類材料盡可能集中采購。要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，不合格的及時(shí)予以調(diào)整；要保持合理的庫存，盡可能減少資金占用，從源頭上實(shí)現(xiàn)利潤最大化。三是穩(wěn)定生產(chǎn)，深挖潛力，爭取一季度“開門紅”。陜西鋅業(yè)要千方百計(jì)提高加工費(fèi)空間，做好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)融資，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。漢中鋅業(yè)要充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心作用，維持好現(xiàn)有生產(chǎn)線，繼續(xù)挖潛，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并抓緊復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。四是抓好落實(shí)，減負(fù)減虧，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。陜西鋅業(yè)要緊抓滿負(fù)荷生產(chǎn)和加工費(fèi)空間好的機(jī)遇，打一場扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)；漢中鋅業(yè)要圍繞兩個(gè)渣處理項(xiàng)目建設(shè)和主生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)隊(duì)伍，控風(fēng)險(xiǎn)，減負(fù)減虧。五是狠抓兩金管理，盤活存量資產(chǎn)，抓好債權(quán)資金，確保效益最大化。陜西鋅業(yè)要鍥而不舍抓好債權(quán)資金管理，漢中鋅業(yè)重點(diǎn)是盤活存量資產(chǎn)。兩個(gè)鋅業(yè)要提高站位，經(jīng)常溝通，互相包容，互相體諒，發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢、特點(diǎn)，尋求雙方利益最大化。六是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要在困難中看到希望，在壓力下認(rèn)清方向，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷提升質(zhì)量效率效益，全力做好今年的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。