2019年3月10日下午，漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)在中瑞公司（西安）召開2019年第一次兩鋅經(jīng)濟活動對標分析會議。兩家鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學斌，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民，副總經(jīng)濟師趙怡、張立，副總工程師劉茨珂，財務部主任李暉，辦公室主任劉洪軍；陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東，副總經(jīng)理劉成宗，總經(jīng)理助理陳志明、郭江峰、侯劍，財務副總監(jiān)任永康，辦公室主任張曉軍，財務部主任王劍宏及兩個鋅業(yè)財務、經(jīng)營工作相關負責人參加會議。王正民主持會議。會議對兩個鋅業(yè)2018年的原料、輔料及備品備件采購，產品銷售，經(jīng)營、財務等工作完成情況和各項指標進行了全方位對比，對2019年1～2月份各自的經(jīng)濟運行情況進行了分析，安排了2019年經(jīng)營、財務系統(tǒng)工作。與會人員積極開展討論，對各自存在的不足和原因進行了認真分析，提出了意見、建議。會議認為，兩鋅融合從2018年6月份起開始啟動，第三季度三個工作組全面開展工作，經(jīng)營上實現(xiàn)了資源共享、信息互通有無、產品互補、業(yè)務聯(lián)動，降低了采購成本，提高了銷售價格，有效規(guī)避了各類風險；統(tǒng)一工程單價，降低了兩個鋅業(yè)的土建、防腐、保溫和設備制安零星工程費用；開展產業(yè)結構調整，發(fā)揮各自優(yōu)勢，盤活了閑置資產。

    何學斌指出，兩鋅融合近一年來，取得了實實在在的成績，也對市場的殘酷性有了更深的認識，駕馭市場的能力有所提升，生產組織與市場研判更加緊密結合。我們要通過兩個鋅業(yè)的橫向對比，總結得失，學會算賬，謀劃并抓好2019年的各項工作，要進一步以市場為導向，學會抓住機遇和研判趨勢，以實現(xiàn)真正有效益的生產經(jīng)營。

    關于兩個鋅業(yè)2019年的生產經(jīng)營和兩鋅融合工作，何學斌從6個方面提出要求。一是標準統(tǒng)一，協(xié)同配合，加快兩鋅融合步伐。要提高認識，互相適應，互相幫扶，不斷摸索方式方法，努力克服兩個鋅業(yè)各自差異大的困難，緊握拳頭，抱團取暖，在生產、經(jīng)營、財務、基建項目全面對標的基礎上，一方主導，另一方密切配合，始終圍繞效益核心，進一步集中采購、銷售業(yè)務，推進財務、生產、安全環(huán)保等對標，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和提高市場話語權，努力取得更好的生產經(jīng)營效果。要對財務報表、經(jīng)營報表、生產技術分析報表進行標準化、統(tǒng)一化，以便兩個鋅業(yè)的生產經(jīng)營、財務指標更具對比性。二是突出重點，抱團取暖，實現(xiàn)采購優(yōu)勢互補。進口原料采購以中瑞公司平臺為主，對外統(tǒng)一口徑；國內原料采購加強溝通和信息共享，結合各自工藝、結算特點，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，分類突出談判重點，降低采購和物流成本；輔材、備品備件采購及時交流，統(tǒng)一招標采購，達到量、質、價匹配，聯(lián)合采購，統(tǒng)一定價，發(fā)揮數(shù)量上的話語權。要把對標工作做到實處，及時與生產上溝通，同類工藝、同類材料盡可能集中采購。要對供應商進行評估，不合格的及時予以調整；要保持合理的庫存，盡可能減少資金占用，從源頭上實現(xiàn)利潤最大化。三是穩(wěn)定生產，深挖潛力，爭取一季度“開門紅”。陜西鋅業(yè)要千方百計提高加工費空間，做好原料結構優(yōu)化，加強融資，確保生產穩(wěn)定。漢中鋅業(yè)要充分發(fā)揮生產指揮協(xié)調中心作用，維持好現(xiàn)有生產線，繼續(xù)挖潛，提高經(jīng)濟技術指標，并抓緊復產準備工作。四是抓好落實，減負減虧，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。陜西鋅業(yè)要緊抓滿負荷生產和加工費空間好的機遇，打一場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)；漢中鋅業(yè)要圍繞兩個渣處理項目建設和主生產線復產，穩(wěn)隊伍，控風險，減負減虧。五是狠抓兩金管理，盤活存量資產，抓好債權資金，確保效益最大化。陜西鋅業(yè)要鍥而不舍抓好債權資金管理，漢中鋅業(yè)重點是盤活存量資產。兩個鋅業(yè)要提高站位，經(jīng)常溝通，互相包容，互相體諒，發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢、特點，尋求雙方利益最大化。六是認清形勢，堅定信心，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。要在困難中看到希望，在壓力下認清方向，團結一致，堅定信心，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷提升質量效率效益，全力做好今年的各項工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。