1月10日~11日，金堆城鉬業(yè)集團有限公司召開十屆二十二次職代會暨2019年工作會議。會議信息顯示，2018年，金鉬集團改革發(fā)展邁出新步伐，重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，全年實現(xiàn)利潤總額同比增長99%，稅費同比增長64%。

在生產(chǎn)運營領(lǐng)域，2018年，金鉬集團生產(chǎn)運營持續(xù)向好，鉬主業(yè)方面，設(shè)備管理標(biāo)準化全面推廣，并在主作業(yè)線實現(xiàn)設(shè)備點檢潤滑全覆蓋，主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率、檢修效率全面提升，主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間及直接損失同比分別下降54%、18%，營銷工作搶抓市場機遇，各類鉬產(chǎn)品銷售量同比增長8.08%。非鉬產(chǎn)業(yè)方面，以市場化改革為契機，積極拓展外部市場，承攬外部項目，尋找新的經(jīng)濟增長點。礦山新材料分公司積極拓展設(shè)備安裝及維護、備件銷售等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入3435萬元，同比增長7%；機加產(chǎn)品1.22萬噸，同比增長10.8%。金鉬建設(shè)公司中標(biāo)內(nèi)外部項目8項，總造價3.46億元，實現(xiàn)收入1.06億元。國際貿(mào)易分公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，與國際港務(wù)區(qū)招商局簽訂了相關(guān)扶持政策協(xié)議，實現(xiàn)貿(mào)易收入130億元。物產(chǎn)經(jīng)營部加強租賃經(jīng)營，實現(xiàn)租賃收入3293萬元。

在改革創(chuàng)新領(lǐng)域，金鉬集團改革邁出堅定步伐，獨立工礦區(qū)綜合改革試點工作提前完成，以金堆城獨立工礦區(qū)綜合改革試點工作簽約交接儀式為標(biāo)志性節(jié)點，完成了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員的分離移交；醫(yī)療、教育、后勤等業(yè)務(wù)按期完成了各項分離移交任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評。理順管控模式、推進集團轉(zhuǎn)型，以業(yè)務(wù)承接、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為主線，將集團總部機關(guān)27個處室整合重組為14個部室，對總部員工進行了契約化選聘，集團總部入駐渭南市金城大廈。資產(chǎn)盤活有序推進。金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司與河南優(yōu)克玻璃簽署合作協(xié)議，正式進入租賃經(jīng)營階段。加拿大資源有限公司已與鳳凰環(huán)球投資公司簽署了育空鋅業(yè)公司《股權(quán)協(xié)議》，完成了交割。市場化改革持續(xù)推進，新組建了國際貿(mào)易分公司、陜西金鉬建設(shè)工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司等四家公司，邁出了市場化運營的步伐。此外，完善了干部年度考核體系，形成了后備干部管理和干部競聘等有關(guān)制度；在財務(wù)預(yù)算、貨幣資金、資本運營、固定資產(chǎn)投資、價格與招標(biāo)、物資與采購、外聘律師管理等方面，建立完善制度20項，企業(yè)管理更加規(guī)范；實施公車制度改革，公務(wù)車輛減少28%，運行成本同比大幅度降低，節(jié)支率達7.5%以上。

同時，金鉬集團技術(shù)研發(fā)取得成效，全年在研項目44項，完成投入1497萬元。選硫機械脫水可行性研究及應(yīng)用等12個項目有效實施，解決了礦冶生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。細粒級二鉬酸銨、七鉬酸銨連續(xù)結(jié)晶生產(chǎn)工藝進入產(chǎn)業(yè)化實施階段，完成了新型選鉬捕收劑DY16的工業(yè)應(yīng)用。研制出國內(nèi)首塊OLED用G6代超大規(guī)格高端鉬靶材和無縫鉬合金薄壁管。國家級技術(shù)中心、陜西省重點實驗室建設(shè)、陜西省鉬材料工程技術(shù)研究中心均通過評審驗收。新當(dāng)選為陜西重點實驗室創(chuàng)新聯(lián)盟理事單位和中國表面處理協(xié)會理事單位。“新型鉬合金強韌化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲2018年度陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎。“高純大尺寸鉬制品制備關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。獲得授權(quán)專利15項，其中發(fā)明專利9項、實用新型專利6項。

會議信息顯示，金鉬集團企業(yè)管理持續(xù)深入，2018年，金鉬集團成立了精益管理工作機構(gòu)，制定了總體規(guī)劃方案和工作實施方案，確定了五家試點單位，積極面向全員宣貫精益理念，培育精益思維，營造精益文化氛圍。完善了質(zhì)量管理體系，明確全員質(zhì)量責(zé)任，深入開展質(zhì)量理念宣貫，嚴格生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，完成了3項國家標(biāo)準修訂，獲得5項國家、行業(yè)標(biāo)準修訂，榮獲全國有色金屬標(biāo)準化技術(shù)委員會“鉬標(biāo)準研制創(chuàng)新示范基地”稱號。組織召開了公司信息化及兩化融合中高層管理人員集中訪談宣貫會，制定了兩化融合規(guī)劃及實施方案草案，“2萬噸鉬鐵數(shù)字化生產(chǎn)”和“新二硫化鉬數(shù)字化生產(chǎn)”兩個省級試點工作持續(xù)推進。

據(jù)了解，在黨群工作及惠民工作中，金鉬集團始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)和保障功能。有效激發(fā)干部隊伍活力，調(diào)整中層干部13次共97人次。圍繞改革發(fā)展，強化輿論引導(dǎo)，持續(xù)抓好黨建提升，創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部33個，開展特色黨建工作26項。不斷完善兩個責(zé)任清單，組織廉政宣教、規(guī)范權(quán)力運行。舉辦了建企60周年系列慶?；顒?，回顧光輝歷程、展示發(fā)展成就、傳承創(chuàng)業(yè)精神、激勵再建新功，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力。組織員工進行3批360人次的技術(shù)比武，不斷提升操作隊伍技能水平。

同時，金鉬集團職工收入穩(wěn)步增長，人均年收入同比增長9.48%。企業(yè)年金得到落實，大病互助、扶貧幫困等工作扎實開展。實施了礦區(qū)環(huán)境改造提升工程，增設(shè)公共廣場、修繕主干道路、鋪設(shè)生態(tài)車位、提升道路景觀，礦區(qū)員工生活環(huán)境大幅改善。長安東區(qū)住房建設(shè)施工方面，13棟住宅樓實現(xiàn)主體工程封頂，其余工程正在加快進行。扎實履行社會責(zé)任，積極推進寶雞市千陽縣駐村扶貧工作，大力開展林下種植經(jīng)濟、農(nóng)產(chǎn)品銷售、金秋助學(xué)等工作，大寨村貧困發(fā)生率由5.72%下降到0.93%，達到了脫貧退出標(biāo)準，32戶93人實現(xiàn)脫貧。