追趕超越奮進新時代，擔當實干展現(xiàn)新作為。1月16日至17日，陜西有色金屬控股集團有限責任公司二屆二次職代會暨2019年工作會議在西安曲江召開。會議深入學習貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神，按照陜西省委十三屆四次全會部署，落實省國資委工作要求，認真回顧總結2018年主要工作，安排部署2019年重點工作，提出今年要緊扣“一條主線”，發(fā)揚“兩種精神”，堅持“三個導向”，實施“四大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、防風險、強黨建各項工作，全力推進集團公司高質量高效益發(fā)展。

       陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平在會上發(fā)表講話，總經理、黨委副書記鄒武裝作工作報告。集團領導班子成員出席會議，各權屬企業(yè)負責人、總部中層干部、職工代表211人參加大會。

      鄒武裝作了題為《改革創(chuàng)新提動力 真抓實干譜新篇 全面推進集團公司高質量高效益發(fā)展》的工作報告。2018年，陜西有色集團圍繞年度目標任務，全力推進質量變革、效率變革、動力變革，深化改革創(chuàng)新，實施精益管理，發(fā)展質量和效率明顯提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1296億元，同比增長1.7%，實現(xiàn)利稅45億元，同比增長8.1%，實現(xiàn)利潤14.6億元，同比增長42.5%，電解鉛、鉬精礦、鈦材、多晶硅、白銀等主要產品產量實現(xiàn)較大幅度增長。

      報告指出，2019年陜西有色集團工作的總體要求是：緊扣“一條主線”，即以提高發(fā)展質量和效益為主線，通過有效激活體制機制、強化科技水平支撐、擴大優(yōu)勢資源儲備、筑牢安全環(huán)保防線等手段，壯大特色優(yōu)勢產業(yè)；發(fā)揚“兩種精神”，即“干”字當頭，“實”字為先，主動轉變作風，摒棄假大空，根除無效率，扎實推進各項工作高效開展；堅持“三個導向”，即目標導向、問題導向、措施導向，圍繞戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃確立目標，根據目標找準問題，針對問題制定戰(zhàn)略措施，全力抓好工作落實；大力實施創(chuàng)新、人才、管理、文化強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、防風險、強黨建各項工作，全力推動集團公司高質量高效益發(fā)展。

      今年集團的主要奮斗目標是：確保完成營業(yè)收入1300億元，利潤總額16億元；生產電解鋁83萬噸，電解鋅30萬噸，電解鉛3.8萬噸，鉬精礦4.7萬噸，鈦材1.7萬噸，黃金1065千克，五氧化二釩5300噸，多晶硅1.5萬噸。

      報告強調，2019年陜西有色集團要做好八項重點工作。一是科學組織生產，強化市場營銷，優(yōu)化考核指標設置，形成橫向與縱向相結合的考核評價方式，加大考核力度，確保完成目標任務，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是加大業(yè)務相近、產業(yè)趨同企業(yè)和業(yè)務的重組整合力度，全面推動各項改革改制工作，有效激活體制機制，促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展。三是加強統(tǒng)籌謀劃，搭建科研平臺，設立省級“高強韌輕質金屬材料產業(yè)化平臺”，推動高端有色金屬材料研發(fā)應用，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是優(yōu)化人才隊伍結構，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，健全人才激勵機制，建立工資總額增長與企業(yè)經濟效益、勞動生產率等指標聯(lián)動機制，激發(fā)人才活力促進企業(yè)跨越發(fā)展。五是大力開展地質勘查，穩(wěn)妥實施資源并購，更加注重資源管理，不斷強化資源保障，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。六是創(chuàng)新管理模式，成立經營管理提升工作領導小組，對權屬企業(yè)逐戶剖析診斷，強力推進精益管理，做好資金管控，強化項目監(jiān)督，化解經營風險，促進企業(yè)高效發(fā)展。七是提高安全生產管理水平，嚴抓環(huán)境保護隱患治理，筑牢安全環(huán)保防線，促進企業(yè)綠色發(fā)展。八是加強黨的全面領導，推進黨建工作標準化建設，狠抓黨風廉政建設，做好群團工作，夯實黨的建設根基，壓緊靠實管黨治黨責任，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

      馬寶平用5個“新”概括了陜西有色集團2018年的發(fā)展成績和工作亮點。一是生產經營創(chuàng)造了新業(yè)績，達到了近幾年的最好水平。二是科技工作邁上了新臺階，尤其是在鉬金屬領域實現(xiàn)了由原料供應商向高端材料供應商的轉變。三是改革改制實現(xiàn)新突破，按照計劃節(jié)點順利完成了陜西省國資委下達的各類專項改革任務。四是重組整合取得新進展，將產業(yè)鏈相同、地域相近的10戶企業(yè)重組整合為5戶，是近年來整合力度最大、實效最為突出的產業(yè)重組。五是管黨治黨落實新舉措，旗幟鮮明講政治，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，強化思想理論武裝，集團黨委中心組榮獲“2018年度全省黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)范化建設成效顯著單位”；開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和違規(guī)收送禮金問題專項整治，堵塞漏洞、規(guī)范制度，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了政治保障。

      馬寶平從5個方面對2019年及今后一段時間的工作提出了要求。一是要突出“干”和“實”，增強工作的使命感。“干”就是積極行動、嚴抓落實；“實”就是實事求是、求真務實。要堅決擯棄假大空、裝樣子、喊口號，依靠實干、狠抓落實推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。既要有實干的精神，更要有巧干的態(tài)度，謀劃工作要“實”、工作落實要“實”，通過巧干實干提高干事能力、獲得事半功倍效果，帶領企業(yè)解決困難、走出危機。二是要堅持“三個導向”，提高工作質量和效益。目標導向、問題導向、措施導向三者之間有嚴密的邏輯關系，是一條完整的工作鏈條。要圍繞突出效益、明確目標，針對目標在工作中發(fā)現(xiàn)問題、查找不足；通過制定簡單實用、切實可行的措施，抓好工作落實，補齊發(fā)展短板，從而解決存在的問題，提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。三是要壓緊靠實責任，提升黨建質量。要提高政治站位，增強政治意識，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，引導黨員干部在追趕超越的關鍵階段主動擔當作為，在其位、謀其政、盡其責。要細化落實管黨治黨責任，圍繞突出“關鍵少數”，瞄準權力運行的焦點、群眾關注的熱點、日常監(jiān)督的盲點開展執(zhí)紀監(jiān)督，把全面從嚴治黨引向深入。四是要抓住關鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。今年要繼續(xù)在深化改革上下功夫，在科技創(chuàng)新上求實效，在資金管控上求效益，搶抓機遇、積極推進、久久為功，積蓄集團公司長遠發(fā)展的后勁。五是要高度重視安全生產，時刻繃緊安全生產這根弦，緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)和要害問題，強化安全管理，加強隱患治理，嚴肅追責問責，確保陜西有色集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

      會議組織了分組討論，通報了2018年度權屬企業(yè)績效考核結果及監(jiān)督執(zhí)紀問責情況，簽訂了2019年度目標考核責任書和安全環(huán)保消防目標責任書。

      會議表彰了陜西有色集團2018年度先進集體和勞動模范，表彰了科技創(chuàng)新、精益管理、勞動競賽活動先進。會議圓滿完成各項議程，達到了統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、凝聚力量的目的。