來源：中國有色金屬報|2020/5/27 22:45:00|作者：于璐
                                        

      2020年，是具有特殊意義的一年，也是企業(yè)行業(yè)抱團(tuán)取暖、共克時艱的一年，對于企業(yè)、行業(yè)來說，這一年，具有許多未知和困難，但深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心未變，轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破的恒心未變，在特殊時期尋找發(fā)展突破口的信心未變。今年兩會期間，記者采訪了全國人大代表，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長馬寶平，他對行業(yè)及企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出的十足信心，彰顯了作為中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中仍奮力發(fā)展、破除荊棘的不凡。
       記者：作為一份姍姍來遲的政府工作報告，您認(rèn)為今年的政府工作報告為企業(yè)帶來了哪些信息？
       馬寶平：今年的政府工作報告全面客觀、立意深遠(yuǎn)，不僅總結(jié)了過去一年取得的成績和進(jìn)步，分析了困難和問題，對2020年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體要求和主要任務(wù)的安排與部署也思路清晰、目標(biāo)明確。尤其是部署的今年國企改革工作，思路清晰、措施有力。作為陜西省國有資本投資運營公司試點單位，陜西有色集團(tuán)將根據(jù)政府工作報告要求，堅持以改革激發(fā)活力，將深化改革作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要推動力，切實推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好的發(fā)展。
當(dāng)前的疫情，是新中國成立以來我國遭遇的最為嚴(yán)峻的公共衛(wèi)生事件，然而，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全國上下和廣大人民群眾艱苦卓絕的努力，疫情防控取得了重大戰(zhàn)略成果，這讓中國民眾和企業(yè)都充分感受到了中國的制度優(yōu)勢，也更加堅定了發(fā)展的決心與信心。
       雖然，近些年新興產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但在今年的政府工作報告中，李克強(qiáng)總理仍然再次指出，將一并推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本等方面給出了“實招”和“硬招”。這對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及加快用高新技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)改造提供了一個巨大利好，也為傳統(tǒng)企業(yè)在特殊時期的發(fā)展注入了一針“強(qiáng)心劑”。
記者：在疫情的特殊時期，今年的政府工作報告中提出的進(jìn)一步減稅降費、降低企業(yè)生產(chǎn)成本和推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級等政策，讓許多企業(yè)都為此“捏了一把汗”。您對此有何感想？您認(rèn)為企業(yè)在特殊時期又該如何找到發(fā)展的突破口？
馬寶平：當(dāng)前，我國有色金屬行業(yè)發(fā)展仍存在一些不足與短板，這有歷史原因，也有產(chǎn)業(yè)布局不合理等原因，面對疫情對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來的沖擊，我認(rèn)為，突破口應(yīng)該落在創(chuàng)新上。
       去年兩會期間，我曾建議國家要加強(qiáng)對工業(yè)設(shè)計的支持和推動力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，根植產(chǎn)業(yè)，通過整合各類資源，努力構(gòu)建一個工業(yè)設(shè)計發(fā)展的生態(tài)圈，推動工業(yè)設(shè)計全面發(fā)展。
       因為只有這樣，才能真正全面實現(xiàn)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。受今年疫情的影響，企業(yè)產(chǎn)生許多未知的困難，但同樣也給企業(yè)帶來一些機(jī)遇，正如政府工作報告中所提到的“危”與“機(jī)”同生并存的的概念。我認(rèn)為，克服了“?！奔词恰皺C(jī)”，企業(yè)要做的是在“危”中練好內(nèi)功，在“機(jī)”中快速發(fā)展。陜西有色集團(tuán)近年來發(fā)展的穩(wěn)步向前，正是得益于此。
      這幾年間，陜西有色集團(tuán)不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，在數(shù)字礦山建設(shè)方面，基于現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、傳感器網(wǎng)絡(luò)和智能控制技術(shù)等手段，大力推動礦山建設(shè)、管理、運營的自動化；在需求導(dǎo)向方面，以應(yīng)用型創(chuàng)新為基本定位，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快軍民融合，加大鉬靶材、多晶硅、硅烷氣等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
        這些進(jìn)步都是推動綠色發(fā)展和加快“兩化”融合的結(jié)果，所以要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級必須依靠創(chuàng)新，促進(jìn)我國工業(yè)設(shè)計、數(shù)字化智能化、設(shè)備成套技術(shù)三方面深度融合，用工業(yè)設(shè)計引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、提升工藝技術(shù)水平，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
我相信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銳意進(jìn)取、迎難而上，抱團(tuán)取暖、共克時艱，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，一定可以渡過難關(guān)。
      記者：在今年疫情防控常態(tài)化的情況下，企業(yè)如何將疫情防控阻擊戰(zhàn)與生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)一同打穩(wěn)、打好？
馬寶平：保生產(chǎn)就是保飯碗。在這場突如其來的疫情中，我們充分認(rèn)識到了疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的辯證關(guān)系，只有統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)和民生保障，才能奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的“雙勝利”。
     今年以來，陜西有色集團(tuán)千方百計克服疫情帶來的不利影響，積極承擔(dān)國企責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時，盡最大努力保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行?；趯暧^經(jīng)濟(jì)形勢的分析與研判，集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部市場變化，提早制定復(fù)工預(yù)案，全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，努力把疫情造成的損失降到最低。目前，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)均已復(fù)工，鉬、鈦、鋁、鉛鋅、釩、硅、錳等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面復(fù)產(chǎn)。
為克服疫情帶來的原料供應(yīng)、產(chǎn)品運輸?shù)壤щy，陜西有色集團(tuán)采取了“多能工”模式推進(jìn)鉬產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)順利運行，同時加快鋁、鋅等有色金屬品種產(chǎn)能恢復(fù)，積極推進(jìn)電子及光伏新材料產(chǎn)業(yè)化等重點投資項目試產(chǎn)步伐，旗下上市公司金鉬股份出資3億元參股吉林天池鉬業(yè)，一系列穩(wěn)增長舉措助推陜西有色集團(tuán)在今年的特殊時期仍然按下了發(fā)展的“快進(jìn)鍵”。
       在剛剛過去的4個月，陜西有色集團(tuán)營業(yè)收入同比基本持平，實現(xiàn)產(chǎn)品出口交貨值同比增長4.5%，主要產(chǎn)品鋁錠、鋅錠、硅產(chǎn)品同比分別增長了27.3%、30.9%和38.3%，在今年的特殊情況下，取得了不錯的成績。
       但與此同時，我們也看到了全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性帶來的諸多影響。因此，在抓緊抓實抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作的同時，我們通過研判外部環(huán)境，分析內(nèi)部條件，立足自身實際，提出了一系列有針對性且切實可行的應(yīng)對舉措，進(jìn)一步節(jié)支降耗、壓縮成本，并通過創(chuàng)新品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)量，將發(fā)展的主動權(quán)握在手中，實現(xiàn)在特殊時期保障生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
記者：陜西有色集團(tuán)在近些年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新之路上實現(xiàn)了諸多突破性的成功，并擁有非常多的優(yōu)秀經(jīng)驗，您認(rèn)為對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說，首先該從哪方面入手？重點又在哪？
       馬寶平：我認(rèn)為，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先要圍繞創(chuàng)新鏈來布局產(chǎn)業(yè)鏈，把創(chuàng)新作為第一動力，在做好產(chǎn)學(xué)研用的聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。同時，聚焦產(chǎn)業(yè)綠色化、工藝智能化、操控信息化，借助人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，來加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)間的對接與互動，創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)技術(shù)升級的方向。
近年來，陜西有色集團(tuán)一直通過圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，抓住新時代推進(jìn)西部大開發(fā)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全方位推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，在混合所有制改革、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面先行先試，釋放組織潛能，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
      與此同時，集團(tuán)在政治定位上突出“嚴(yán)”、發(fā)展定位上突出“穩(wěn)”、工作定位上突出“實”，抓導(dǎo)向、建機(jī)制、保質(zhì)量，聚焦主責(zé)主業(yè)，揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重防范風(fēng)險并主動化解風(fēng)險，努力做大做強(qiáng)陜西有色集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鉬和鈦，重點做好釩、錳、鎳產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我們的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)“替代進(jìn)口、國家需要”部署創(chuàng)新鏈、升級產(chǎn)業(yè)鏈，比如金鉬集團(tuán)的大尺寸顯示領(lǐng)域用大規(guī)格鉬板以及鉬化工產(chǎn)品、寶鈦集團(tuán)的國家深潛系列用鈦合金載人球殼、儲能用釩電解液等。
       同時，作為一個礦山、冶煉占有相當(dāng)比重的綜合性企業(yè)，陜西有色集團(tuán)不斷提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格遵守《秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例》，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造，實施清潔生產(chǎn)，推進(jìn)綠色發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，面對有色金屬下游需求不振、產(chǎn)品價格下跌、市場銷售困難，陜西有色依然堅定生態(tài)環(huán)保優(yōu)先，在堅決打好藍(lán)天、碧水、凈土、青山保衛(wèi)戰(zhàn)中，當(dāng)好秦嶺生態(tài)衛(wèi)士。
        記者：今年的政府工作報告中提出將實施國企改革三年行動，您認(rèn)為國有企業(yè)這三年該怎么走？
     馬寶平：4月20日至23日，習(xí)近平總書記在陜西考察工作時指出，經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。習(xí)近平總書記來陜考察的重要指示精神為陜西國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提出了要求。
       未來三年是國企改革務(wù)實篤行、縱深發(fā)展的三年。對于我們來說，要集中力量攻堅克難，提升國有企業(yè)改革成效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，我認(rèn)為主要有以下幾個方面：
     一是在社會責(zé)任方面，國有企業(yè)要勇于“承擔(dān)責(zé)任，履行使命”，即在“六保六穩(wěn)”和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，積極擔(dān)責(zé)，履行使命，切實發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍作用，為全面實現(xiàn)小康社會和“兩個一百年”目標(biāo)提供保障。
     二是在企業(yè)發(fā)展方面，國有企業(yè)要“聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)”，即長期聚焦核心主業(yè)，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主責(zé)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷提升結(jié)構(gòu)效率，持續(xù)強(qiáng)化核心競爭力發(fā)育，并圍繞主業(yè)進(jìn)行合理延展，不斷做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)產(chǎn)業(yè)。
     三是在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，要以“產(chǎn)業(yè)為本，產(chǎn)融互動”為重點，即以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過規(guī)范有效的資本運作和產(chǎn)融良性互動，不斷積聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能，提高國際競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。
四是在創(chuàng)新驅(qū)動方面，國企改革要勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)要圍繞“新環(huán)境、新定位、新要求”，在深化“放管服”、國有資本投資、運營公司轉(zhuǎn)型、混合所有制改革、新時代黨建、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面敢先行先試，深度釋放組織潛能，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。
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