?? 美食之旅:邵東夜生活的新寵——邵東快餐200半夜500 ??
邵東,這座充滿歷史與文化底蘊的城市,近年來悄然成為了湖南省內(nèi)最受歡迎的旅游目的地之一。而這座城市不僅以其豐富的旅游資源著稱,還因為其夜生活與美食文化而廣受贊譽。尤其是“邵東快餐200半夜500”這一特殊的關(guān)鍵詞,正逐漸成為游客們的熱門話題。無論你是在白天暢游風景名勝,還是在夜幕降臨后尋找美味的餐點,邵東的美食選擇都能讓你驚喜不斷。
?? 探索美食:邵東快餐200半夜500的獨特魅力
對于那些希望在旅途中享受美味快餐的游客來說,“邵東快餐200半夜500”提供了豐富多樣的選擇。白天的快餐市場充滿了各種地道的小吃和精致的快餐料理,價格公道,份量十足。無論是傳統(tǒng)的湖南小吃,還是符合現(xiàn)代口味的創(chuàng)新快餐,都能在這里找到。如果你半夜肚子餓了,邵東快餐200半夜500也會為你提供快速而美味的深夜宵夜,讓你無需擔心夜晚的饑餓感。
?? 邵東夜晚的美食體驗——邵東快餐200半夜500
當夜幕降臨,邵東的夜生活才剛剛開始。邵東的夜市與快餐店在夜晚顯得格外熱鬧,不僅有街邊攤位,更有一些深夜營業(yè)的快餐店提供“邵東快餐200半夜500”的服務。這意味著無論多晚,你都可以在這個城市的街頭找到美味的食物。尤其是在深夜500點時段,各類美食小店都已準備好應對深夜食客的到來,提供新鮮出爐的美味餐點,讓你的夜晚不再寂寞。
?? 邵東旅游與美食的完美結(jié)合:邵東快餐200半夜500
邵東的魅力不僅在于其豐富的歷史景點,更在于美食與文化的結(jié)合。游客們在白天游覽了邵東的名勝古跡之后,晚上總會被這座城市的美食所吸引。而“邵東快餐200半夜500”正是最好的體現(xiàn)。你可以隨時隨地找到適合自己口味的食物,不管是白天的200元套餐,還是深夜的500元豪華美食,都能滿足你對美食的期待。
?? 結(jié)語:體驗邵東快餐200半夜500的無限可能
如果你計劃來到邵東旅游,不妨試試“邵東快餐200半夜500”所代表的美食與夜生活文化。在這個充滿活力的城市,無論你何時造訪,都能享受到別具特色的餐飲體驗。來邵東,不僅是為了風景,更是為了那份獨特的美味之旅。
本文心得:
62t 評論于 [2024-10-31 17:08:52]
屢見不鮮
大師
火葬
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來源:中國有色金屬報|2020/5/27 22:45:00|作者:于璐
2020年,是具有特殊意義的一年,也是企業(yè)行業(yè)抱團取暖、共克時艱的一年,對于企業(yè)、行業(yè)來說,這一年,具有許多未知和困難,但深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心未變,轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破的恒心未變,在特殊時期尋找發(fā)展突破口的信心未變。今年兩會期間,記者采訪了全國人大代表,陜西有色金屬控股集團有限責任公司黨委書記、董事長馬寶平,他對行業(yè)及企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出的十足信心,彰顯了作為中國企業(yè)在經(jīng)濟下行中仍奮力發(fā)展、破除荊棘的不凡。
記者:作為一份姍姍來遲的政府工作報告,您認為今年的政府工作報告為企業(yè)帶來了哪些信息?
馬寶平:今年的政府工作報告全面客觀、立意深遠,不僅總結(jié)了過去一年取得的成績和進步,分析了困難和問題,對2020年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求和主要任務的安排與部署也思路清晰、目標明確。尤其是部署的今年國企改革工作,思路清晰、措施有力。作為陜西省國有資本投資運營公司試點單位,陜西有色集團將根據(jù)政府工作報告要求,堅持以改革激發(fā)活力,將深化改革作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要推動力,切實推進企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好的發(fā)展。
當前的疫情,是新中國成立以來我國遭遇的最為嚴峻的公共衛(wèi)生事件,然而,在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)過全國上下和廣大人民群眾艱苦卓絕的努力,疫情防控取得了重大戰(zhàn)略成果,這讓中國民眾和企業(yè)都充分感受到了中國的制度優(yōu)勢,也更加堅定了發(fā)展的決心與信心。
雖然,近些年新興產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟發(fā)展迅速,但在今年的政府工作報告中,李克強總理仍然再次指出,將一并推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本等方面給出了“實招”和“硬招”。這對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以及加快用高新技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)改造提供了一個巨大利好,也為傳統(tǒng)企業(yè)在特殊時期的發(fā)展注入了一針“強心劑”。
記者:在疫情的特殊時期,今年的政府工作報告中提出的進一步減稅降費、降低企業(yè)生產(chǎn)成本和推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級等政策,讓許多企業(yè)都為此“捏了一把汗”。您對此有何感想?您認為企業(yè)在特殊時期又該如何找到發(fā)展的突破口?
馬寶平:當前,我國有色金屬行業(yè)發(fā)展仍存在一些不足與短板,這有歷史原因,也有產(chǎn)業(yè)布局不合理等原因,面對疫情對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來的沖擊,我認為,突破口應該落在創(chuàng)新上。
去年兩會期間,我曾建議國家要加強對工業(yè)設(shè)計的支持和推動力度,統(tǒng)籌規(guī)劃,根植產(chǎn)業(yè),通過整合各類資源,努力構(gòu)建一個工業(yè)設(shè)計發(fā)展的生態(tài)圈,推動工業(yè)設(shè)計全面發(fā)展。
因為只有這樣,才能真正全面實現(xiàn)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。受今年疫情的影響,企業(yè)產(chǎn)生許多未知的困難,但同樣也給企業(yè)帶來一些機遇,正如政府工作報告中所提到的“?!迸c“機”同生并存的的概念。我認為,克服了“危”即是“機”,企業(yè)要做的是在“危”中練好內(nèi)功,在“機”中快速發(fā)展。陜西有色集團近年來發(fā)展的穩(wěn)步向前,正是得益于此。
這幾年間,陜西有色集團不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,在數(shù)字礦山建設(shè)方面,基于現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、傳感器網(wǎng)絡(luò)和智能控制技術(shù)等手段,大力推動礦山建設(shè)、管理、運營的自動化;在需求導向方面,以應用型創(chuàng)新為基本定位,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,加快軍民融合,加大鉬靶材、多晶硅、硅烷氣等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
這些進步都是推動綠色發(fā)展和加快“兩化”融合的結(jié)果,所以要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級必須依靠創(chuàng)新,促進我國工業(yè)設(shè)計、數(shù)字化智能化、設(shè)備成套技術(shù)三方面深度融合,用工業(yè)設(shè)計引導技術(shù)創(chuàng)新、提升工藝技術(shù)水平,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
我相信,在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下,只要我們銳意進取、迎難而上,抱團取暖、共克時艱,統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),一定可以渡過難關(guān)。
記者:在今年疫情防控常態(tài)化的情況下,企業(yè)如何將疫情防控阻擊戰(zhàn)與生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)一同打穩(wěn)、打好?
馬寶平:保生產(chǎn)就是保飯碗。在這場突如其來的疫情中,我們充分認識到了疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的辯證關(guān)系,只有統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)和民生保障,才能奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的“雙勝利”。
今年以來,陜西有色集團千方百計克服疫情帶來的不利影響,積極承擔國企責任,展現(xiàn)國企擔當,在做好疫情防控工作的同時,盡最大努力保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。基于對宏觀經(jīng)濟形勢的分析與研判,集團根據(jù)內(nèi)外部市場變化,提早制定復工預案,全面做好復工復產(chǎn),切實做到目標不變、任務不減、干勁不松,努力把疫情造成的損失降到最低。目前,集團權(quán)屬企業(yè)均已復工,鉬、鈦、鋁、鉛鋅、釩、硅、錳等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面復產(chǎn)。
為克服疫情帶來的原料供應、產(chǎn)品運輸?shù)壤щy,陜西有色集團采取了“多能工”模式推進鉬產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)順利運行,同時加快鋁、鋅等有色金屬品種產(chǎn)能恢復,積極推進電子及光伏新材料產(chǎn)業(yè)化等重點投資項目試產(chǎn)步伐,旗下上市公司金鉬股份出資3億元參股吉林天池鉬業(yè),一系列穩(wěn)增長舉措助推陜西有色集團在今年的特殊時期仍然按下了發(fā)展的“快進鍵”。
在剛剛過去的4個月,陜西有色集團營業(yè)收入同比基本持平,實現(xiàn)產(chǎn)品出口交貨值同比增長4.5%,主要產(chǎn)品鋁錠、鋅錠、硅產(chǎn)品同比分別增長了27.3%、30.9%和38.3%,在今年的特殊情況下,取得了不錯的成績。
但與此同時,我們也看到了全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性帶來的諸多影響。因此,在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作的同時,我們通過研判外部環(huán)境,分析內(nèi)部條件,立足自身實際,提出了一系列有針對性且切實可行的應對舉措,進一步節(jié)支降耗、壓縮成本,并通過創(chuàng)新品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu),增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應量,將發(fā)展的主動權(quán)握在手中,實現(xiàn)在特殊時期保障生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
記者:陜西有色集團在近些年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新之路上實現(xiàn)了諸多突破性的成功,并擁有非常多的優(yōu)秀經(jīng)驗,您認為對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說,首先該從哪方面入手?重點又在哪?
馬寶平:我認為,做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先要圍繞創(chuàng)新鏈來布局產(chǎn)業(yè)鏈,把創(chuàng)新作為第一動力,在做好產(chǎn)學研用的聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。同時,聚焦產(chǎn)業(yè)綠色化、工藝智能化、操控信息化,借助人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”,來加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)間的對接與互動,創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)技術(shù)升級的方向。
近年來,陜西有色集團一直通過圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈,抓住新時代推進西部大開發(fā)重大戰(zhàn)略機遇,全方位推進商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,在混合所有制改革、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面先行先試,釋放組織潛能,不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
與此同時,集團在政治定位上突出“嚴”、發(fā)展定位上突出“穩(wěn)”、工作定位上突出“實”,抓導向、建機制、保質(zhì)量,聚焦主責主業(yè),揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢,注重防范風險并主動化解風險,努力做大做強陜西有色集團的支柱產(chǎn)業(yè)鉬和鈦,重點做好釩、錳、鎳產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我們的目標是瞄準“替代進口、國家需要”部署創(chuàng)新鏈、升級產(chǎn)業(yè)鏈,比如金鉬集團的大尺寸顯示領(lǐng)域用大規(guī)格鉬板以及鉬化工產(chǎn)品、寶鈦集團的國家深潛系列用鈦合金載人球殼、儲能用釩電解液等。
同時,作為一個礦山、冶煉占有相當比重的綜合性企業(yè),陜西有色集團不斷提高政治站位,強化責任擔當,嚴格遵守《秦嶺生態(tài)環(huán)境保護條例》,進行全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保設(shè)施提標改造,實施清潔生產(chǎn),推進綠色發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,面對有色金屬下游需求不振、產(chǎn)品價格下跌、市場銷售困難,陜西有色依然堅定生態(tài)環(huán)保優(yōu)先,在堅決打好藍天、碧水、凈土、青山保衛(wèi)戰(zhàn)中,當好秦嶺生態(tài)衛(wèi)士。
記者:今年的政府工作報告中提出將實施國企改革三年行動,您認為國有企業(yè)這三年該怎么走?
馬寶平:4月20日至23日,習近平總書記在陜西考察工作時指出,經(jīng)濟要實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。習近平總書記來陜考察的重要指示精神為陜西國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向,提出了要求。
未來三年是國企改革務實篤行、縱深發(fā)展的三年。對于我們來說,要集中力量攻堅克難,提升國有企業(yè)改革成效,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此,我認為主要有以下幾個方面:
一是在社會責任方面,國有企業(yè)要勇于“承擔責任,履行使命”,即在“六保六穩(wěn)”和促進經(jīng)濟社會發(fā)展過程中,積極擔責,履行使命,切實發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展主力軍作用,為全面實現(xiàn)小康社會和“兩個一百年”目標提供保障。
二是在企業(yè)發(fā)展方面,國有企業(yè)要“聚焦主業(yè),做強做優(yōu)”,即長期聚焦核心主業(yè),承擔區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主責,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,不斷提升結(jié)構(gòu)效率,持續(xù)強化核心競爭力發(fā)育,并圍繞主業(yè)進行合理延展,不斷做強做優(yōu)企業(yè)產(chǎn)業(yè)。
三是在業(yè)務經(jīng)營方面,要以“產(chǎn)業(yè)為本,產(chǎn)融互動”為重點,即以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心,通過規(guī)范有效的資本運作和產(chǎn)融良性互動,不斷積聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能,有效增強企業(yè)發(fā)展動能,提高國際競爭力,促進產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。
四是在創(chuàng)新驅(qū)動方面,國企改革要勇于創(chuàng)新,國有企業(yè)要圍繞“新環(huán)境、新定位、新要求”,在深化“放管服”、國有資本投資、運營公司轉(zhuǎn)型、混合所有制改革、新時代黨建、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面敢先行先試,深度釋放組織潛能,為企業(yè)發(fā)展提供新動能。
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