會(huì)議對(duì)《陜西有色金屬集團(tuán)合規(guī)管理辦法》、《陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀。北京環(huán)宇法律咨詢公司總裁金藝華作了《重合規(guī)、促合規(guī)，企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的有力保障》的專題講座，結(jié)合國企常見合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例、境內(nèi)外典型股權(quán)收購、股權(quán)投資案例解析，介紹了具體防控措施、合規(guī)管理體系建設(shè)思路，并對(duì)合規(guī)管理“一目三張清單”編制作了講解，對(duì)如何從合規(guī)、內(nèi)控、管理提升角度審修規(guī)章制度，如何有效處理好合規(guī)、內(nèi)控、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等多體系關(guān)系以及提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率、效果等方面作了系統(tǒng)培訓(xùn)。

莫勇在講話中指出，推行合規(guī)管理體系建設(shè)是貫徹落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)依法治企的必然要求，是適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系的內(nèi)在需要，是強(qiáng)化國有企業(yè)及人員監(jiān)管的有效手段。集團(tuán)公司上下要提高政治站位，把合規(guī)管理建設(shè)作為推進(jìn)法治國企建設(shè)的有力抓手，系統(tǒng)謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，下好合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的先手棋、關(guān)鍵棋、長遠(yuǎn)棋，為集團(tuán)公司建立健全依法決策、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、誠信守信的治理體系，從源頭上解決“合規(guī)能力不足、 基礎(chǔ)管理薄弱”的問題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)隱患防火墻，最大限度減少違規(guī)經(jīng)營造成的財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)受損，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)、管理者和員工真正做到明規(guī)守法、遵規(guī)守紀(jì)，守住“底線”和“紅線”，保證企業(yè)健康發(fā)展。

莫勇強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握合規(guī)管理體系建設(shè)工作的關(guān)鍵著力點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的底線，全力提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力和水平，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)、抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查分析、抓實(shí)制度體系建設(shè)、抓實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，扎實(shí)推動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。各權(quán)屬企業(yè)和總部各部室要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司《高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。一是要明確組織職責(zé)，狠抓任務(wù)落地，各部室之間、各部室與中介機(jī)構(gòu)之間要做好協(xié)調(diào)配合工作，確保同向發(fā)力、形成合力。二是要上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，做好督導(dǎo)保障，各權(quán)屬企業(yè)“一把手”對(duì)本企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，要將企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)工作納入年度重點(diǎn)工作中，與集團(tuán)公司同頻共進(jìn)。三是要營造良好氛圍，形成合規(guī)生態(tài)，營造“全員共建合規(guī)”的有利局面。

霍學(xué)杰在主持講話時(shí)要求，一要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃實(shí)施，讓合規(guī)管理在企業(yè)內(nèi)部落地生根。二要緊盯任務(wù)、強(qiáng)化落實(shí)，各方責(zé)任主體要明晰責(zé)任、凝聚共識(shí)，“內(nèi)外”形成工作合力，對(duì)照集團(tuán)公司下發(fā)的《實(shí)施方案》有序開展各項(xiàng)工作，確保按時(shí)限按要求完成任務(wù)。三要常抓不懈、不斷深入，鞏固深化工作成果，積極組織開展合規(guī)培訓(xùn)教育，上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)，讓合規(guī)管理在集團(tuán)公司范圍內(nèi)立體化、長久性開展。