精心組織，周密安排。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，成立了以董事長何學(xué)斌、總經(jīng)理崔旭東為組長的工作機制，持續(xù)推動公司脫困扭虧增盈既定戰(zhàn)略部署落地，通過優(yōu)化生產(chǎn)運營，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效，全力提產(chǎn)增效。領(lǐng)導(dǎo)小組在生產(chǎn)運行部設(shè)立辦公室，負責(zé)活動的綜合協(xié)調(diào)，制定實施方案并組織實施。由公司紀委副書記任監(jiān)督考核組組長，負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核統(tǒng)計和獎懲等工作，并通過多種形式對活動開展情況進行宣傳。

聞令而動，爭當先鋒。公司及時召開“全力沖刺后兩個月，奮力完成年度任務(wù)”動員會，何學(xué)斌號召全體干部職工搶抓發(fā)展機遇，牢牢抓住完成全年任務(wù)的最后關(guān)口，鼓舞干勁，增添措施，齊心協(xié)力克服市場變化、渣處理項目達產(chǎn)、煙氣治理項目按時投運、原料保障等不確定因素影響，以分秒必爭、只爭朝夕的精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，矢志不渝朝著提產(chǎn)增盈、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標奮勇前行。公司黨委積極營造全力沖刺后兩個月的良好氛圍，為活動提供堅強有力的紀律和作風(fēng)保障。公司經(jīng)營班子成員召開會議專題研究落實沖刺后兩個月工作，安排制定工作措施。各車間、各部室、黨支部以不同形式層層動員，積極主動認領(lǐng)工作任務(wù)。廣大干部以上率下，積極主動謀事、干事，7個單位代表公開表態(tài)堅決完成沖刺后兩個月目標任務(wù)。

任務(wù)精準，責(zé)任到人。公司對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量質(zhì)量指標安排到月、到日、到班；對資金盤活安排到到崗位、到人；對產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)由負責(zé)供銷的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理分工負責(zé)，任務(wù)精準到噸、到元；對風(fēng)險化解工作由6部門聯(lián)動，制定確定完成時限。公司還對安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、資金管理、后勤保障等都作出了詳細的安排。

嚴格考核，狠抓落實。公司制定了嚴格的監(jiān)督檢查措施和科學(xué)有效的考核辦法，將日常督查和考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)，確保按期完成各項工作任務(wù)。工作任務(wù)部署后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查沖刺后兩個月工作落實情況，考核小組按照工作方案和目標任務(wù)，對各車間、部室工作對標對表考核監(jiān)督。

強化宣傳，營造氛圍。公司充分運用電子屏滾動播放活動宣傳標語，懸掛宣傳條幅，在公司公眾號開辟“沖刺后兩個月”宣傳專欄。持續(xù)跟蹤報道活動中涌現(xiàn)的先進典型、有效做法和工作成效，營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前，真抓實干扛起崗位職責(zé)、作出成績無愧職工信賴的濃厚氛圍，助推沖刺后兩個月目標任務(wù)。