何學(xué)斌作了題為“明目標(biāo)、添措施、嚴(yán)考核、保落實、大干80天、確保渣處理項目按期建成”的動員講話，何董事長講了三方面內(nèi)容：一是認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，再鼓干勁，迅速掀起項目建設(shè)熱潮。二是堅定信心，添加措施，確保項目全面完成。并提了6點要求：一要提高政治站位，保障工作進(jìn)行，從講政治的高度，大干快上，干好項目。做到“五個結(jié)合”，發(fā)揚“三牛精神”，踐行“七字”作風(fēng)，確保項目完成；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高指揮效率，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一管理，調(diào)整加強(qiáng)指揮部力量，抽調(diào)人員，實現(xiàn)專兼職結(jié)合；三要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)工程進(jìn)度，做到“五個協(xié)作”，即甲乙雙方協(xié)作、兄弟單位協(xié)作、上下工序協(xié)作、各專業(yè)組協(xié)作、各施工隊內(nèi)部協(xié)作；四要重視安全質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)工程；五要加大宣傳力度，營造積極向上的大干氛圍，做到“五個宣傳”，即宣傳典型人物、工作推進(jìn)進(jìn)度、好的經(jīng)驗、技術(shù)安全質(zhì)量、黨的作用；六要嚴(yán)格考核,嚴(yán)明紀(jì)律，做到獎罰分明。保障“五個紀(jì)律”，即政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、干部紀(jì)律。三是統(tǒng)籌謀劃，做好試車，確保一次投產(chǎn)成功，為慶祝建黨一百周年獻(xiàn)上一份厚禮。

崔旭東總結(jié)強(qiáng)調(diào):一是要求公司相關(guān)部門、項目組和各參建單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實此次動員大會的精神和何董事長的動員講話的希望以及具體工作要求，科學(xué)謀劃，合理安排，精心組織，倒排計劃，在確保安全環(huán)保和工程質(zhì)量的前提下，齊心協(xié)力，保證公司鋅冶煉廢渣綜合回收貴金屬技術(shù)改造項目工程建設(shè)按期竣工，并一次點火試車成功；二是要求工程總包單位、合同能源管理單位、各個參建單位和監(jiān)理單位要切實踐行動員大會承諾，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗，榮辱與共，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，加強(qiáng)溝通，積極協(xié)作，共同努力，強(qiáng)安全，高質(zhì)量，嚴(yán)要求建設(shè)一個高品質(zhì)、智能化、自動化、現(xiàn)代化的樣板工程；三是要求工程監(jiān)理單位要盡職盡責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管工作，夯實責(zé)任，務(wù)必嚴(yán)格加強(qiáng)對各個施工參建單位和工程施工過程控制監(jiān)管工作；四是要求公司安環(huán)部、科技部、運行部等相關(guān)部門和綜合回收車間按照工作分管和職能劃分會同監(jiān)理公司和各個參建單位，積極做好安全、環(huán)保和質(zhì)量監(jiān)管以及協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)等工作，最大限度地為工程建設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及點火試車等工作創(chuàng)造條件，爭取該項目早建成，早投產(chǎn)、早收益。