乘勢而上開新局，轉(zhuǎn)型升級譜新篇丨陜西鋅業(yè)：聚焦科技賦能，堅定改革創(chuàng)新，奮力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面
1月20日，陜西有色金屬集團(tuán)召開三屆三次職代會暨2025年工作會議，提出了2025年兩大主要任務(wù)、工作關(guān)鍵目標(biāo)和重點工作任務(wù)方法，著力打好八個“硬仗”。突出六個方面要素保障，嚴(yán)防四類“風(fēng)險隱患”，以蹄疾步穩(wěn)“錨定五年、謀準(zhǔn)三年、扎實干好每一年”的定力，大抓產(chǎn)業(yè)項目，奮進(jìn)“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級初顯成效”，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的陜西篇章貢獻(xiàn)有色成色更足的力量。《講話》和《報告》思想深邃、內(nèi)涵豐富，為陜西鋅業(yè)做好“十四五”收官的各項工作提供了遵循，明確了路徑。
集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2025年工作會議后，陜西鋅業(yè)迅速召開多輪次、全方位的內(nèi)部學(xué)習(xí)研討會議，層層深入學(xué)習(xí)會議精神。1月24日，陜西鋅業(yè)召開二屆六次職代會暨2025年工作會，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)落實集團(tuán)公司2025年工作會議精神。2月10日，陜西鋅業(yè)召開專題會議，全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英的《講話》和黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇所作的工作《報告》。全體干部職工深入學(xué)習(xí)研討集團(tuán)公司2025年工作會議精神，深刻領(lǐng)會核心要義，在公司內(nèi)部形成了強(qiáng)大的思想共鳴。一致認(rèn)為，如果每一位員工都將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢克難攻堅，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”，這種思想上的高度統(tǒng)一和行動上的步調(diào)一致，形成了一股堅不可摧的攻堅合力，為陜西鋅業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
陜西鋅業(yè)聚力止血化險、換道強(qiáng)血，壓茬推進(jìn)扭虧脫困見成效。堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，以“兩年科技攻關(guān)，實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈；三年流程再造，持續(xù)盈利，實現(xiàn)大跨越；五年強(qiáng)基固本，創(chuàng)建行業(yè)一流，成為行業(yè)新標(biāo)桿，徹底扭虧脫困”為目標(biāo)，全力打贏技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效、深化改革、扭虧為盈“四大攻堅戰(zhàn)”，下決心用5年的時間持續(xù)提升盈利能力和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)“本質(zhì)脫困”。1月25日，陜西鋅業(yè)召開扭虧脫困座談會，落實《扭虧脫困工作方案》，對照2025年扭虧脫困具體業(yè)務(wù)、具體成效及進(jìn)度節(jié)點，加快生產(chǎn)工藝系統(tǒng)理順梳理、升級迭代設(shè)備更新、全系統(tǒng)工藝流程再造、綜合回收提質(zhì)等重點工作，大力推動生產(chǎn)效率提升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益生產(chǎn)，全系統(tǒng)改造提升生產(chǎn)質(zhì)量，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保完成階段性扭虧任務(wù)。陜西鋅業(yè)圍繞集團(tuán)公司“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、科技自立自強(qiáng)等“跨年度作戰(zhàn)”的連續(xù)性工作要求，始終把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一動力。一方面，聚焦生產(chǎn)理順、工藝提升、指標(biāo)優(yōu)化開展技術(shù)攻關(guān)，2025年以來，鋅總回收率提高到95.8%以上；直流電單耗與去年同期相比降低150Kwh/t-Zn；窯渣含鋅降到1.2%以下；窯爐處理浸出渣能力達(dá)到1000噸/天，處理能力提升28%；鉛、銀含量同比增長50％以上，大大提高了渣的附加值；鋅粉有效鋅提高到95%以上；21項重點指標(biāo)17項較去年同期進(jìn)步，1項持平，各項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。另一方面，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大需求開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，著力在系統(tǒng)集成流程再造的“優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、減渣提質(zhì)、爐窯能力提升、小金屬綜合回收做優(yōu)做細(xì)”等方面贏得主動，在“7N超高純鋅開發(fā)、生物可降解鋅合金、高強(qiáng)韌高導(dǎo)熱鋅基復(fù)合材料”等新產(chǎn)品開發(fā)方面取得重大突破，在推進(jìn)“國之重器項目、產(chǎn)業(yè)及科創(chuàng)項目、新增長點打造、治虧創(chuàng)效盤活”等重點工作方面提供核心技術(shù)支撐，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主可控與創(chuàng)新突破，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)成為公司可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。堅定改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式陜西鋅業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部管理改革創(chuàng)新，一是推行精細(xì)化管理，做好開源增收的“加法”，用定量化的管理責(zé)任、剛性化的管理制度、績效化的工作考核、規(guī)范化的員工行為，全面細(xì)化工作目標(biāo)、管理流程和管理制度，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、安排有落實、完成有考核，真正實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋和無缺漏。二是推行信息化賦能，做好削冗減支的“減法”，積極引進(jìn)信息化管理手段，搭建信息化管理平臺，改變傳統(tǒng)管理手法，切實提高管理效率。三是堅持靶向施策、果斷取舍，做好深化改革的“乘法”、興利除弊的“除法”，以關(guān)鍵指標(biāo)考核為突破，緊扣以增效益、降成本為核心的績效考核主線，壓實各層級主體責(zé)任，強(qiáng)化全員、全過程的全面降本增效管理。以健全內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化工作職責(zé)和工作流程、建立健全管控制度改革等為主攻方向，壓縮部門、車間、工段等管理層級，打破鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，夯實發(fā)展保障
陜西鋅業(yè)積極采取多維度舉措，全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。2月5日，春節(jié)收假第一天召開節(jié)后收心會，要求全體員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，以更加積極主動的態(tài)度投入工作中，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，推動公司各項工作提質(zhì)增效。2月10日，召開干部作風(fēng)紀(jì)律整頓動員會，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，動員廣大干部增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，重點解決能力不強(qiáng)、工作不實、落實不力、服務(wù)不優(yōu)等問題，切實把心思和精力集中到謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展上，以過硬的作風(fēng)為加快扭虧脫困，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障。
展望未來，陜西鋅業(yè)將緊密圍繞陜西有色金屬集團(tuán)2025年工作會議精神，堅定不移地走科技賦能、改革創(chuàng)新之路，不斷提升自身的核心競爭力，全力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面，為陜西有色金屬集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”貢獻(xiàn)更多的力量。
