2月17日，公司召開1月份經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)回顧1月份生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、關(guān)鍵指標等工作完成情況，安排部署下一步重點工作。黨委副書記、總經(jīng)理徐靖出席會議并講話，公司班子成員及各部室、車間負責同志參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理孫成剛主持。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部對1月份的經(jīng)濟運行情況做了分析通報；市場營銷部做了銷售、采購?fù)瓿汕闆r的分析；生產(chǎn)運行部分析了生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效完成情況；企管法務(wù)部對各責任單位的經(jīng)營績效考核完成情況進行了通報。各車間負責人圍繞當前車間存在的問題進行了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)進行工作點評，并就下一步工作進行安排。
會議指出，當前原料市場供需博弈加劇，價格波動增大，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營壓力劇增。各部門要自我加壓、主動作為，堅定不移的推進扭虧脫困工作，樹牢成本意識，抓實生產(chǎn)管控，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。
會議強調(diào)，各部門要以本次會議為契機，強化管理、提質(zhì)增效，落實好成本管控的各項措施。一是成本分析要清單化管理，直觀反映各車間成本變動、效益增減情況；二是生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦直流電單耗等重點指標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和操作，降低生產(chǎn)成本，提前制定提產(chǎn)計劃，擇機實施；三是強化金屬平衡管理，質(zhì)檢部門要不定期進行物料的取樣、化驗工作，為金屬平衡創(chuàng)造條件；四是市場營銷部要加強市場開發(fā)，保證原料供給，多采購富含有價金屬的原料，加強質(zhì)量管控和價格管控，保障原料的充足供應(yīng)；五是加強安全生產(chǎn)管理，確保各項安全環(huán)保措施落實到位；六是進一步夯實定編定員工作，加強人才培養(yǎng)和儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展做好人才梯隊建設(shè)。
